董事會主席寄語
尊敬的股東，
由于新冠陰云依然籠罩全球，2021年無疑是充滿挑戰(zhàn)的一年。過去一年來，我們適應(yīng)多變的市場環(huán)境，克服了全球供應(yīng)鏈中斷、原材料短缺、勞動力不足和成本上漲等重重困難。
因此，對于在過去一年中與我們共渡難關(guān)的50,000多名PPG員工，我們感到非常驕傲，也向他們表示由衷的感激。正是因為他們堅持踐行“PPG成功之道”，讓我們得以一如既往的繼續(xù)為客戶提供服務(wù)，實現(xiàn)強(qiáng)勁業(yè)績增長，為股東創(chuàng)造價值，并持續(xù)為世界各地的社區(qū)提供支持。每一天，我們的員工都銘記著公司的承諾——我們保護(hù)并美化世界，這是我們?nèi)〉媒裉斐删偷幕A(chǔ)，也是指引我們未來前行的方向。
◆ 我們的業(yè)績表現(xiàn)
2021 年，PPG的銷售額再創(chuàng)新高，達(dá)到168 億美元，較上年增長21%，這主要得益于10% 的強(qiáng)勁有機(jī)增長和幾項重要戰(zhàn)略并購。此外，盡管今年經(jīng)歷了史無前例的通脹，但我們的調(diào)整后每股收益仍創(chuàng)下歷史新高，同比增長超過 10%。
戰(zhàn)略層面，我們今年取得了一系列進(jìn)展，進(jìn)一步夯實了公司實力。繼成功整合2020年12月收購的Ennis-Flint 并成立PPG 交通道路解決方案戰(zhàn)略事業(yè)部后，我們已開始著手進(jìn)行2021年收購的VersaFlex、Cetelon、Wörwag和Tikkurila等公司的整合工作。這五項并購在2021年貢獻(xiàn)了17億美元的營收，豐富了我們的可持續(xù)產(chǎn)品線，為PPG開辟了全新的市場。
2021年我們實現(xiàn)了16億美元的經(jīng)營性現(xiàn)金流，并斥資23 億美元用于收購項目和股票回購。此外，我們還進(jìn)一步優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了約1.35 億美元的成本縮減。
我們?nèi)匀槐３至肆己玫呢攧?wù)靈活性，截至2021年末，現(xiàn)金和短期投資總額達(dá)11億美元。
憑借公司全體同仁的共同努力，我們連續(xù)第120年派發(fā)年度股息，并連續(xù)第50年提高分紅率，以此回報股東，成為極少數(shù)完成這一里程碑的企業(yè)之一。
秉承“One PPG”理念，我們繼續(xù)堅定不移地推動創(chuàng)新產(chǎn)品和可持續(xù)解決方案的研發(fā)，在2021年推出了一系列新產(chǎn)品。其中包括新能源汽車電池包防火涂料，它可以保護(hù)電動汽車免受火災(zāi)，保障司乘安全。憑借其創(chuàng)新設(shè)計，該產(chǎn)品與 PPG 的其他產(chǎn)品一同贏得了2021年全球百大科技研發(fā)獎（R&D® 100）。2021年推出的另一款新產(chǎn)品是PPG ERGOLUXETM Eco 粉末涂料，含有高達(dá)14%的回收rPET。憑借眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，PPG為客戶提供全新的解決方案，助其取得業(yè)務(wù)成功。
在過去的一年中，我們推出了一系列措施踐行PPG在環(huán)境、社會和公司治理 (ESG)方面的承諾。我們?nèi)蚊斯臼兹稳蚩沙掷m(xù)發(fā)展副總裁；就環(huán)境、社會和公司治理工作制定了董事會治理框架；將氣候相關(guān)財務(wù)信息披露 (TCFD) 框架納入我們的戰(zhàn)略規(guī)劃流程；并開始為制定符合《巴黎協(xié)定》要求的科學(xué)減排目標(biāo)做準(zhǔn)備工作。
我們很高興Generate Biomedicines公司首席執(zhí)行官兼Flagship Pioneering公司首席執(zhí)行官兼合伙人Michae lNally以及Ashland Global Holdings公司主席兼首席執(zhí)行官Guillermo Novo加入PPG董事會。我還要代表董事會感謝即將在2022 年 4 月的年度股東大會上卸任的John Faraci。他于 2012 年加入 PPG 董事會，為公司發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，在我們的前行道路上給予了持續(xù)指引。我們祝愿他前程似錦，諸事順利。
◆ 我們的企業(yè)文化和社區(qū)責(zé)任
我一直向PPG領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)“從我做起”的原則。每一位員工都是PPG的一份子，塑造著我們的企業(yè)文化。我們以“PPG成功之道”作為行為準(zhǔn)則，制定了“我們每天進(jìn)取，日積寸功”和“我們激發(fā)潛能，攻無不克”等目標(biāo)。這些目標(biāo)不僅局限于文字，更是定義了我們是誰以及我們想成為怎樣的企業(yè)。
我們持續(xù)專注于為每位員工營造一個具有吸引力的工作場所，讓他們每天都能將獨特的想法、不同的背景和真實的自我?guī)У焦ぷ髦?。我們相信多元化的團(tuán)隊能表現(xiàn)更出色。去年 3 月，我們發(fā)布了首份《多樣性、平等和包容性 (DE&I)報告》，分享了這方面的工作進(jìn)展和未來努力方向。這也是PPG發(fā)展道路上的又一個重要里程碑。
此外，我想感謝對公司所在社區(qū)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的 PPG 同仁。去年，PPG 和 PPG 基金會宣布到將在2025 年前斥資2000 萬美元用于支持美國黑人社區(qū)和有色人種的教育，以此緩解美國的種族主義矛盾，促進(jìn)種族平等。
PPG世界各地的員工還堅持推進(jìn)我們標(biāo)志性的“多彩社區(qū)”項目。2021年，我們開展了 50 多個“多彩社區(qū)”項目，為學(xué)校、社區(qū)中心和我們生活和工作的其他重要場所增添亮色。自 2015 年以來，我們已在 42 個國家和地區(qū)完成了超過 385 個“多彩社區(qū)”項目。
◆ 我們聚焦未來
展望未來，我對公司業(yè)績增長和盈利前景非常樂觀。目前我們已經(jīng)看到了許多推動業(yè)績提升的催化劑，將幫助PPG恢復(fù)到疫情前的營業(yè)利潤率峰值。隨著時間推移，未來我們的盈利水平有望再創(chuàng)新高。這些催化劑包括：
· 汽車修補(bǔ)漆、汽車原始設(shè)備制造商（OEM）涂料和航空材料業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇，這些業(yè)務(wù)合計占我們疫情前銷售額的40%左右。
· 原材料成本趨于正常。
· 隨著成本結(jié)構(gòu)改善，銷量增長將提升經(jīng)營杠桿。
· 得益于近期收購項目帶來的進(jìn)一步協(xié)同效應(yīng)，2022 年和 2023 年盈利有望繼續(xù)同比攀升。
· 在眾多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌、技術(shù)和服務(wù)的推動下，我們將實現(xiàn)高于行業(yè)的有機(jī)增長。例如，近期我們與 The Home Depot®和 HD Supply®擴(kuò)大了合作。與The Home Depot攜手將幫助我們在美國專業(yè)渠道銷售市場脫穎而出。
· 產(chǎn)品創(chuàng)新渠道的進(jìn)一步豐富和業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化也將推動盈利增長。
感謝各位股東對PPG 的持續(xù)關(guān)注和投資。2022年，我們將砥礪前行，為實現(xiàn)“我們保護(hù)并美化世界”的目標(biāo)為不懈努力！
Michael H. McGarry
PPG董事會主席兼首席執(zhí)行官
