01　年底動員　賦能一線

　　11月22日，派勒集團召開2022年度經營計劃及全面預算編制工作啟動大會，明確奮斗目標，制定保障措施，科學謀劃新時期發展策略和經營思路，引領推動集團公司業務穩健經營、健康發展。

　　會議以現場會議+視頻直播的形式舉行。集團董事長雷立猛先生，金嶺股份總經理李順祥先生，常務副總經理雷立華女士，派勒智能營銷總經理雷志才先生及各中高層管理人士在主會場參會，由人事經理吳小華女士主持會議。

　　會議聘請派勒五年戰略合作伙伴再造專家張帆老師對公司進行調研輔導！由集團董事長雷立猛先生對其頒發了聘書，金嶺股份常務副總經理雷立華女士獻上鮮花。

　　02　研判形勢　務實經營

　　集團董事長雷立猛先生發表重要講話。他表示：到2025年，公司將圍繞“同心同行，趕超發展”的工作主題，繼續抓住行業發展的新機遇，根據公司現有新能源行業訂單和未來三年新能源行業發展迅猛趨勢，明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術、工程機械、汽車零部件、半導體、硬質合金、軍工等12個重要領域和特有方向，均有著深厚的技術沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標桿，新業績，新形象，新征程”為抓手，看齊國際領先標桿，敢于創新，善于實干，弘揚工匠精神，以上市為目標再出發，攀登集團新高度，保持快速發展和加快轉型升級，為達成2022年5億的銷售目標矢志不移，為實現五年翻五番的總體目標而奮斗。

　　他要求：

　　一是要緊跟國家政策，以“十四五”發展規劃為引領，“搶抓市場發展新機遇、再譜企業發展新篇章”。企業的創新要有終局思維，要能看到行業最后的樣子，要能看十年、想三年、做一年，持續滾動，這樣就會做對的事情，而不是做容易做的事情，同時，在面臨復雜的外部形勢下，企業創新需要立足于企業自身特點與優勢，破解發展中的“痛點”，要敢于通過顛覆式的創新，打破固有的模式，打造差異化的優勢，將小事做到極致，提升公司核心競爭力。

　　二是技術研發不能閉門造車、孤芳自賞、自娛自樂，要與同行、客戶、院校展開深入交流、合作，通過為客戶解決問題、產生價值，為團隊、公司創造價值，從而鏈接、拓展打開更廣大的國內國際市場。

　　并要求技術研發人員一定要有項目思維，落地思維，市場思維，服務思維，經濟思維和合作思維。項目是公司目前發展的根本，做好服務項目、展示項目、協助獲取項目、拓展市場，實現項目資源與技術鏈接的融合，從而達到共生的目的，是每位技術研發人員每時每刻都在做，也務必做好的事！

　　也強調，研發部門是公司的大腦，研發規劃指引著公司未來的發展方向，要持續加強技術、鏈接、執行、機制四個維度，構建立體全面的戰略攻防體系。在研發這條道路上，既要追求科學性，又要秉持經濟性；既要正視自身存在的問題，也要立足當下放眼未來。

　　三是按照“定計劃、設目標、出成果、培養人”的工作路徑，堅持“引進、升級、再發展”的產品策略，做到“分批規劃、優先啟動、內部競爭、逐步完善”的產品思路，鼓勵勇于擔當，力促干部骨干隊伍年輕化，待遇向年輕骨干傾斜，不論資歷，不講出生，只講熱愛，只論貢獻！集聚培養一批“有技術、真熱愛、會經營”的技術研究人員，把公司經營發展成為“有科技氣質、有技術內涵、有專業價值”的專業公司。

　　四是以客戶需求為導向，因為有技術不一定有業務，但有業務一定要有技術，不管是現有業務的執行，還是潛在業務的獲取，都要在市場技術融合、拓展的路子上加強鏈接、強化互動，通過技術展示推動市場拓展，通過技術交流拓寬市場信息。按照各產業特點制定相應的會議制度、流程等業務規則。

　　五是樹立服務型企業的概念，消除制造型企業觀念，迅速全面下沉服務到一線，抓好貫徹落實。

　　六是以營銷為龍頭，一切以利于營銷為出發點，強化全員意識，并提出在10月“質量活動月”后，開展12月“支持營銷運動月”，期望各部門緊緊圍繞營銷主題開展好“支持營銷運動月”。

　　他指出：

　　一、要樹立集團兄弟公司“一家人”思想，充分發揮集團多產業鏈優勢，兄弟單位相互支持。

　　二、精益經營計劃管理既是應對嚴峻外部形勢、強化骨干企業行權能力的客觀需求，也是加快向項目型運營公司轉型、構建產業發展新格局的必然要求。

　　三、要倡導價值創造文化，經營堅決對結果負責，年底集團將通過在職分紅激勵機制，根據個人貢獻度大小參與經營成果分享，激發組織活力。

　　四、要以專業及經營視角為導向，打破層級劃分、打破部門墻，調動全員開拓思維，積極參與并發表意見，采納的給予獎勵。此外，要堅決堅持內部培養，打造有歸屬感的團隊。

　　五、要各事業部、各子公司務必高度重視、科學編排、高效執行，在規定時間節點內高質量完成2022年度經營（工作）計劃和全面預算的編制工作。期望大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全面打贏今年收官戰、旺季開局戰，為2022年工作開新局、謀新篇奠定堅實基礎！

　　03　全面復盤　全力沖刺

　　凡事預則立，不預則廢。保證公司的中期經營戰略能夠落地，需要將具體的行動明確到每個崗位和人的身上。年度經營計劃的輸出不是一串數字，而是達成數字背后的“行動計劃”。

　　年度經營計劃必須面向戰略落地，項目組合作戰室及其有效的溝通、決策、推進機制，是年度經營計劃中不可忽視的部分。

　　此次培訓將從以下幾個方面對大家進行為期三個月的培訓輔導，并根據公司人員專業、特長等細化分工、制定任務計劃和目標，全面鋪排和分解目標。

　　ABA：年度經營分析

　　BSC：經營戰略澄清

　　MSP：營銷計劃分解及活動計劃

　　PPB：利潤計劃與預算

　　FSP：職能活動計劃與目標體系

　　HR&O人才規劃與組織執行力提升

　　PMO：年度經營計劃發布與落地跟進

　　會上，人力資源部對2022年考核政策作了初步吹風，計劃明年全面實行分類別、綜合化的任務考核，加強過程管理，為各事業部、項目組更清晰地把握和謀劃下階段工作提供思路。

　　本次會議的順利召開，標志著派勒集團2022年度經營（工作）計劃和全面預算編制工作正式拉開帷幕，為科學謀劃好2022年度發展新篇章保駕護航。

　　緊盯目標不放松

　　狠抓落實不懈怠

　　加足馬力卯足勁

　　勵精圖治，開拓創新

　　譜寫派勒集團新輝煌