“上半年的裝修市場已經(jīng)把去年年底的房地產(chǎn)紅利消化得差不多了，本應(yīng)是旺季的8月銷售額比去年8月下滑了10%左右。”盡管8月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)開始止跌，但業(yè)內(nèi)人士透露，幾乎所有的裝修公司和電商平臺業(yè)務(wù)都出現(xiàn)下滑，更預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在未來一年內(nèi)可能暴露大的問題，“只有10%的毛利支撐不了太久，有的公司錢已經(jīng)‘燒’得差不多了。”市場人士認為，家裝行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，還是要走“大家居”路線。

　　現(xiàn)象一：

　　裝修行業(yè)下半年壓力更大

　　廣東地區(qū)的裝修行業(yè)淡季一般只在梅雨季節(jié)，8~12月份都屬于旺季。然而，今年的8月，裝修行業(yè)的日子并不好過。一個裝修公司的老板向記者抱怨，從6月之后，幾乎所有裝修公司的客戶量都在下滑，建材商和大賣場的日子也不好過。他透露，今年8月的業(yè)務(wù)比去年還低，比去年8月更低了10%左右。他還了解到，幾個知名平臺的業(yè)務(wù)量和顧客咨詢量都在下滑：“本來去年下半年開始，業(yè)績就一直在增長，沒想到今年下半年開始情況又變差，接下來幾個月壓力更大了。”

　　在實創(chuàng)裝飾廣州公司總經(jīng)理鄭遠航看來，今年上半年行業(yè)出現(xiàn)上升，大部分裝飾公司上半年的營收和凈利潤迎來回暖現(xiàn)象，主要是因為政府“去庫存”等宏觀政策的不斷推進，為樓市和多數(shù)裝飾公司的家裝和公裝業(yè)務(wù)提振了信心，而如今紅利已經(jīng)基本被市場消化。據(jù)了解，2015年我國家裝行業(yè)市場需求規(guī)模達16600億元，其中商品房裝修需求為72.8%，舊房翻新裝修為19.5%，精裝房改造裝修則為7.7%。

　　鄭遠航告訴記者，一手樓市場一直都是裝修行業(yè)的“兵家必爭之地”，但是隨著市場的變化，二手樓市場消費能力更強，因此二手市場未來才是決定市場成敗的關(guān)鍵。目前，實創(chuàng)的二手樓裝修業(yè)務(wù)量已達其總業(yè)務(wù)量的40%。不過，中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)布的《中國建筑裝飾藍皮書》中提到，存量房市場主導(dǎo)特征越發(fā)明顯，建筑裝飾行業(yè)對房地產(chǎn)市場的依賴性正在減弱。鄭遠航也表示房地產(chǎn)市場對裝修行業(yè)的影響越來越不明顯。

　　現(xiàn)象二：

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝仍未解決三大痛點

　　市場不景氣也對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)產(chǎn)生了影響。在近日實創(chuàng)完美家裝廣州新聞發(fā)布會上，實創(chuàng)裝飾董事長孫威接受專訪時表示，當下互聯(lián)網(wǎng)家裝仍然沒有解決行業(yè)的三大痛點：“一是沒有從本質(zhì)上解決業(yè)主在裝修質(zhì)量、工期、價格等方面的擔憂，因為施工人員的工作不可記錄、不可追蹤;二是裝修的邊際成本并沒有隨著裝修工地數(shù)量的增加而降低;三是供應(yīng)鏈效率仍然低下，B端和C端的分散導(dǎo)致設(shè)計、施工、生產(chǎn)標準不統(tǒng)一，造成了下游家具企業(yè)需要個性化生產(chǎn)。”

　　從業(yè)多年的黃先生告訴記者，去年互聯(lián)網(wǎng)把裝修行業(yè)帶到新的高度，使更多人關(guān)注裝修行業(yè)，也令傳統(tǒng)裝修行業(yè)學(xué)習到倡導(dǎo)客戶體驗這樣的經(jīng)驗，但是目前大部分消費者更關(guān)心居住環(huán)境，在乎個性需求、定制化需求，而互聯(lián)網(wǎng)的標準化滿足不了這些消費者的需求。

　　黃先生透露，據(jù)他了解，大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還是虧損狀態(tài)，“人工成本每年都有10%~20%的漲幅，現(xiàn)在一個水泥工的月薪就可達1萬~2萬元，企業(yè)壓力很大。沒有至少20%的毛利，裝修企業(yè)別想生存。”

　　在他看來，主打低價、低利潤的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)很可能陷入“泥潭”：利潤低、需要資金周轉(zhuǎn)，就要簽更多單才能維持周轉(zhuǎn)，而多單施工又增加了壓力，只能找外包的工人干活，但是質(zhì)量不過關(guān)又容易造成施工問題。他認為，一年之內(nèi)，這些互聯(lián)網(wǎng)家裝公司如果不能成功轉(zhuǎn)型，會暴露出更大的問題。

　　分析：

　　“大家居”是行業(yè)發(fā)展新趨勢

　　什么是“大家居”?鄭遠航解釋，裝修行業(yè)、家居行業(yè)一個是上游，一個是下游，目前業(yè)內(nèi)的方向就是整合上下游資源，像原來主業(yè)是地板的企業(yè)，逐漸向櫥柜、木門行業(yè)發(fā)展，本來做潔具的企業(yè)也開始涉足地板行業(yè)，都希望通過客戶大數(shù)據(jù)的支撐來獲取更大的市場份額。而“大家居”就是把包括硬裝、軟裝、定制家具等所有客戶需要的資源整合起來，通過裝修公司來全盤主導(dǎo)。業(yè)內(nèi)人士認為，這種整合并不是簡單的“機票加酒店”，不是簡單地從供應(yīng)商拿貨、加價打包銷售，而是把三個行業(yè)糅合在一起，實現(xiàn)“全屋定制”。

　　“全屋定制的風頭來了。”孫威信心滿滿地對記者說。事實上，數(shù)據(jù)也證明了他的觀點。2016上半年全屋定制企業(yè)態(tài)勢極佳，幾乎都實現(xiàn)了盈利。其中索菲亞上半年營收16.69億元，增長44.10%，凈利2億元，增長48%;好萊客上半年營收5.3億元，同比增長26.1%，凈利潤為6944萬元，同比增長40.17%。此外，轉(zhuǎn)型定制、大家居的曲美營收6.8億，同比增長25.07%;凈利潤7,261.57萬元，同比增長90.46%。同樣在轉(zhuǎn)型求變的美克美家上半年實現(xiàn)營業(yè)收入14.86億元，同比增長15.28%;凈利潤1.32億元，同比增長2.46%。